設(shè)計師團隊、客戶經(jīng)理、工程人員和管理人員均是長期服務(wù)于別墅高端住宅的資深人員,崗位分工明確,采用"多對一"的全程托管式服務(wù)模式。
施工管理系統(tǒng) / 繼承開創(chuàng)粵派工藝+引進“德式”施工標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理負(fù)責(zé)制:公司派遣項目管理人員,直接進行公司利潤、成本分配模式,打破傳統(tǒng)承包責(zé)任制;
技工班組制:四大工種:水、電木、油漆實行固定工人,進行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗,合理管理調(diào)動。
①建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、機制化)
②建立質(zhì)檢系統(tǒng)(初檢、自檢、抽檢、復(fù)檢、整檢、出品終檢)
③客戶溝通系統(tǒng)
④完善的售后服務(wù)系統(tǒng)
對施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)精雕細(xì)琢,精益求精
以工匠精神的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
打造精品工程
①開工交底,原房驗收 ②泥工項目進場及驗收
③水電定位,現(xiàn)場指導(dǎo) ?、苣竟ろ椖窟M場及驗收
⑤油漆項目進場及驗收 ?、匏姲惭b及現(xiàn)場驗收
⑦家私項目及驗收 ?、嗳靠⒐ぜ膀炇?/p>